近日，银光团体DNT出产线顺遂完成72小时试车，运行安稳，出产出的500吨产物皆为优等品，标记着投料试车一次成功。这也是银光团体深切推动 人机隔离、机械换人、黑灯工场 专项使命的一项具体实践。刀兵工业团体平易近品成长部高级专务张金鹏、营业司理李洪富，北化研究院团体副总司理张炳东带领专家组前来企业督导试车工作，银光团体党委书记、董事长程仕鹏伴随查抄。

DNT出产线作为TDI轮回财产链的要害原材料供给和含能材料动态保军出产线，在成功投入运行后，将进一步完美企业的含能材料产物财产布局，确保TDI产物出产线有足够的原材料供给。自2022年5月最先的10个月扶植时代，银光团体降服了疫情的影响，解决了浩繁坚苦，前后完成了项目设计、装备采购、管线设置装备摆设、仪表安装，和浇灌铺设、给排水、公用工程等扶植使命，并成功经由过程了装备调试和验收阶段。

进入新建成的DNT出产线，数字化显示屏及时显示着出产线装备的运行环境，员工可以坐在电脑前经由过程轻点鼠标来节制出产工艺，危险场合实现了持续化操作，这让 黑灯工场 初具范围。

为实现这一方针，该出产线利用了一系列进步前辈的节制手艺，包罗原材料长途输送和节制、DCS主动节制系统、装备自诊断系统、装备红外热成像视频监控等，使危险岗亭人员转移到了后台，经由过程视频监控全方位增强现场人员的行动监管和定位治理。为实现工艺治理由 管正常 向 管异常 的改变，装备治理从 管后 向 管前 的改变，该出产线采取了要害管控点视频监控系统，进一步提高了素质化平安程度。在节能环保和新能源操纵方面，该出产线采取了新工艺处置手艺进行废水处置，并在建筑物顶部安装太阳能光伏板用在照明系统，从必然水平上下降了用电本钱，是企业朝着 碳达峰、碳中和 方针迈进的活泼实践。

继刀兵工业团体党组书记、董事����.txt长刘石泉提出 举全团体之力，下决心、下鼎力气推动机械换人工作，下降员工劳动强度 的要求后，银光团体成立了DNT出产线试出产带领小组，每周召开调和会制订试车方案，并倒排开车打算，完美扶植方案，以确保平安、质量和进度，顺遂进行试料试车。各相干单元按照 黑灯工场 扶植方针的要求，按照各自的职责和专业治理本能机能，协同共同，强化攻关，稳步推动，确保和时跟进出产线运行状态，调和解决试出产进程中呈现的各类手艺困难，增进出产线尽快转入正常出产阶段。经由过程组织 脑筋风暴 、查找资料、咨询专家等体例，对平安风险进行阐发，连系 二十防+ 和 李党屯平安工作法 ，逐项确认开车的平安前提和步调，查抄现场隐患。

为进一步晋升员工把握新建出产线的技术程度，在做好出产线员工的取证和复证工作根本上，该出产线天天晚上组织班组员工进行理论和实操教育培训。培训采纳中层治理人员监视、手艺人员指点、班组长现场组织和培训后集体会商的体例，环绕岗亭展开泊车、参数监控、流程熟习、异常判定处置等操作，重点撑持 短板员工 ，确保各级人员对装备结构、管线走向有清楚的熟悉，为后续持续出产线试出产工作的平安不变奠基根本。

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